1、定义：
郑州软件开发公司-不平凡软件项目性工作除了按照通用项目管理规程来进行外，那么还要考虑不同的项目具有的不同特点来进行执行，项目性工作按照通用项目管理规程进行，包括发起、规划、上
墙、执行与督查、收尾、总结等六步，以上部分属于是通用项目管理规程，是项目就得这么干，但是每个项目都有自己的特点，那么其中依照网络营销的特性，执行
部分会有自己的特点。
2、规划
包括初步规划、宣讲、详细规划
这一块由XMM负责。确定好项目要用的关键词之后根据这些关键词有针对性的发表信息
与项目有关的内容可以参考之前整理过的，不用再花费时间再整理，比如外协产品项目，之前在宣传彩页设计时已经整理过了，可以拿过来直接用就可以。
2.3、总体设计
在郑州软件开发项目的执行过程当中，应该考虑总体的设计思路，关于现有的网络营销方式如网站优化、即有B2B网站选择与信息发布、博客营销、其他营销方式联动、qq群等该怎么利用，每一步该怎么做。都要有一个清晰的路线。在网站优化方式中应该考虑采用哪些关键词、修改哪些信息、哪些案例要改、客户信息增添哪些？ 公司动态又该增添哪些？
2.4、网站优化
1、产品与服务部分：产品增加：包括产品简介、功能介绍、系统截图、用户
2、热点产品：把原有的热点产品改为要进行的系统项目，以外协为例，把车辆管理系统修改为外协服务产品
2.5、即有B2B网站选择与信息发布
明确项目之后，从济南软件公司-茗秦科技现有整理的B2B网站中选择合适的网站发布信息。每个B2B网站都有独特的定位。根据项目的特点选择适合的网站。
2.6、其他营销方式联动
是除上述之外的我们所用到的营销方式，比如审核一下谁负责的工作有没有做完，每一块内容是不是都做了。
3.上墙：
规划一经确认，该郑州软件开发项目负责人应在一天之内将规划中进度安排部分，打出，贴于公司项目管理白板上，并依照白版向涉及的公司内部人员讲解。这一步可以参考通用的项目规程（该规程放在什么位置）
4、执行
郑州软件开发公司项目上墙后，项目中各工作条目的责任人应尽快根据项目进度安排的工作条目和时限在工作任务管理包中建各自的工作任务，并应参考项目所对就的项目工作说明，依照时限和要求执行。参阅工作任务管理规程。
5、收尾
1、根据计划的时间：一个项目列出项目进度表之后可以以时间为一个月为一个周期，当时间接近一个月（25号左右）就可以进行收尾。
2、根据进度，以规划表的时间安排执行，如果已完成90%，可以进入收尾阶段，比如外协服务产品项目，如果工作条目是10项，那么完成前八项或九项的时候可以进入收尾阶段。
3、根据项目进行的效果：如果一个项目进行了十几天之后通过市场调研认为不值得在做网络营销，通过商务部门开会讨论可以进入收尾阶段。
6、总结
项目完成后，应尽量做一总结，主要是为了对项目完成过程中的经验教训进行梳理。
