为什么很多在传统企业做的很成功的企业转型做互联网都会失败呢?不平凡总结主要有以下几个方面的原因。

　　1、根本不懂互联网

　　现在很多传统企业虽然能感觉到网络时代特别是移动互联网能给他们带来了很多的打击，他们也本能的想往互联网发展，但是很多人都只是在跟风。非常多的企业认为：

　　1、在淘宝、天猫、京东开个店就叫互联网转型了

　　2、弄个微博官方号和微信公众账号就教互联网转型了

　　3、设置有些任务招聘了网络的高级人才，做个商城就教转型了

　　其实，这些传统的企业这么做，说是转型，其实根本就不是互联网转型，而只是增加了个网络销售的渠道，思想本质上是没有任何变化的，老思想，新思路改变不了其传统的本质。

　　2、不懂电商

　　很多企业做转型，其实就是做电商，但是做电商，又不懂电商，反而给这些企业增加了很多困难和更多的财务支出。不懂电商主要体现在以下几个方面。

　　1)不懂运作

　　就拿淘宝店铺来举例，对于新入住淘宝店铺的商家来说，成交是0，虽然辛辛苦苦上架了很多的产品，但是也不会得到任何的销量，不懂淘宝排名规则，不懂如何推广。

　　2)不懂技术

　　淘宝、天猫、京东等很多店铺都需要设计师去设计店铺的页面，除了店铺的页面以外，还需要设计师对每款产品进行设计，需要有营销经验的人对整个产品的话术设计，他们直接的无缝配合才能打动客户。

　　3)不懂网络营销

　　网络营销在大学里单独是一个专业，里面设计的课程是需要4年的时间去学习。而落实到网络营销的百度营销、社会化营销(论坛、博客、微博、微信)、媒体营销等又是需要经验丰富的人才。

　　3、不懂模式

　　其实在互联网，如果说是转型，就应该真真的做到“羊毛出在狗身上，猪来买单”。现在太多的企业，认为在淘宝、天猫、京东开个店 或者 弄个商城就是转型了，但是，这个还是羊毛出在羊的身上。这些企业一直在想如何拉拢客户，如何提高单价来来提高自身的价值，这个都是传统企业的做法。

　　　　4、牵扯的各方利益太多

　　　如何破局

　　不懂互联网、不懂电商、不懂模式、牵扯各方利益太多是阻碍这些传统企业转型成功最主要的因素，如果要打破僵局其实方法非常简单。

　　1)商业模式挂钩互联网模式，就是真正意义的“羊毛出在狗身上，猪来买单”。

　　2)找对人，这种公司必须找一个懂互联网的人，甚至懂技术，懂模式。着这样一个人在带领公司团队的发展，有钱的主可以去互联网企业把某个高管拉过去。

　　3)新品牌、轻资产。主要目的是 不要牵扯到各方利益。

　　通过以上这三点，其实就可以打破僵局，但是创业的长路漫漫，一个成功的企业包含了诸多的原因，谁能保证曲折的道路上不摔一跤呢?